(一)融入科学技术创新理念。在新时代背景下，我国科技水平得到了显著的提升, 科学技术对于企业的发展有着较为积极的作用,其可以作为企业发展的核心技术,提升企业的核心竞争优势。因此,在企业管理工作中,需要注重引进人才和科学技术,对行业的实时动态进行关注,注重应用各种先进技术,在企业内部营造一个良好的科技创新环境,给予科技足够的重视,进而使企业可以向着科学技术创新的方向不断发展。

　　(二)坚持资本经营管理理念。在新时代背景下,企业想要得到良好的发展,是离不开资金的,特别是企业内部流动资金管理,其对企业的经济效益有着直接的影响。因此,企业应结合自身的实际情况,对资金管理计划和方案进行科学制定，与此同时还需 要对各种金融风险进行规避。在企业发展过程中,资金问题基本上是大部分企业都会面临的问题,因此需要加强控制多种类型的无形资产,使其可以充分发挥出自身的作用。在该过程中,企业需要审时度势,对资金周转进行科学合理的规划,加强整理与核算企业内部资金,结合当下市场发展形势与情况,进行相应的调整,实现促进企业运行效率的提升。

　　(三)注重工商管理活动内容与方式的改革。企业发展需要一个长期的过程 ,由于受到市场环境的影响,需要不断的进行创新与改革,结合市场发展情况,对发展计划和措施进行科学制定和不断完善。企业管理工作涉及到的内容相对较多, 且范围较广,比较繁琐，因此管理人员需要坚持耐心的态度, 结合企业内部存在的发展性问题,进行相应的调整。与此同时,需要注 重提升企业科技水平层次,提供给企业内部各个层级工作人员一-些发展机会,使其可以对工商管理活动的重要性和实践意义进行了解,进把工程管理活动和企业运行进行充分融合。

　　(四)对管理机制进行不断完善。现阶段,部分企业由于缺乏有效的奖惩机制,导致部分员工出现多干少拿, 或者是多干不拿的现象,严重降低了员工的工作热情和积极主动性。想要有效改变该种现象,稳定的运转,企业需要具备完善的管理体系和机制。因此,企业需要创建完善的内部管理体系和机制,通常情况下,可以从责、权、利这几个方面入手，进而有效约束工作人员的行为。在奖罚机制下,可以有效提升工作人员的工作积极主动性,使工作人员的台法权益得到保障。通过不断完善管理体系和机制,可以使企业各项活动的开展都做到有据可依,防止出现一系列违规操作情况,提升工作人员奖惩意识,使其可以更好的规范自身的工作行为。

　　(五)确定合适的经营管理模式。现阶段,市场逐渐向着多元化的方向发展,各个企业都在不断调整自身的经营模式与管理机制,但是部分企业缺乏丰富的市场经验,很难快速及时的进行有效调整,甚至部分企业只能对其他企业进行模仿,无法对运营模式的精髓进行掌握。在实际工作中,企业需要根据自身的实际情况,对比市场中成功案例,并以此为基础进行不断优化,在内部利用试运行的手段,对更好的经营模式进行寻求。此外,企业需要注重利用信息技术,特别是在大数据时代背景下,给企业发展带来了诸多契机，通过对信息技术的利用,可以有效降低企业成本支出。在该时代背景下,企业管理需要加强物流管理:力度,促进内部资金的流转,进而保证企业可以稳定的运转。